7月30日下午，省国资委调研组一行5人，就经理层成员任期制和契约化管理工作到集团公司进行调研指导。集团公司党委副书记、董事倪守民，董事会秘书张华庆参加调研座谈会。
会上，倪守民介绍了集团公司各级子企业经理层成员任期制和契约化管理工作举措和经验做法、面临的主要问题和有关意见建议。他表示，集团公司在省国资委的大力指导下，紧紧围绕高质量改革发展中心任务和国企改革三年行动总要求，牢牢抓住经理层成员任期制和契约化管理这个关键环节，加强制度顶层设计、严格落实责任主体、强化日常督促检查，切实将改革压力转化为发展动力，全面激发企业内在活力，截止6月底这项工作完成率达到81.7%，超额完成省国资委确定的目标任务。丝路公司、舜和资本管理公司、现代产业公司分别汇报了相关工作开展情况，并就目标责任书签订、权责划分、人员管理、年度和任期考核等问题与调研组进行了深入交流讨论。
调研组认为，山东发展投资集团对经理层成员任期制和契约化管理工作重视程度高、推进速度快、操作措施细，形成了一整套行之有效的改革推进机制，取得了一系列重要阶段性成果。面对新形势、新任务，山东发展投资集团要紧抓工作进度不放松，不断提升工作质量，确保按时间节点完成各项工作任务，要进一步激发企业内生动力，发挥集团公司和各级子企业的主观能动性，力争在国企改革重点环节和关键领域提供有代表性和借鉴意义的“发投方案”，要注重总结提升，发现先进典型案例，将实践成果转化为制度成果，在集团内部提供可复制、可推广的经验做法。
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