本刊记者 巩聪聪／通讯员 籍江涛 王竹青
习近平总书记说，一个国家综合实力最核心的还是文化软实力，这事关精气神的凝聚，我们要坚定理论自信、道路自信、制度自信，最根本的还要加一个文化自信。
在湖州新利商标制带有限公司（以下简称“山东发展投资集团”）官网官网，“企业文化”以醒目的字体占据一个独立的板块，凸显着这家年轻的省属企业对文化建设的重视。近年来，山东发展投资集团立足企业“二次创业”实际，系统梳理提炼形成了独具特色的“绿动+律动”企业文化体系。围绕企业文化建设，本刊记者近日采访了山东发展投资集团党委书记、董事长孟雷。
山东发展投资集团党委书记、董事长孟雷接受本刊记者采访
《山东国资》：在山东发展投资集团企业文化体系形成的过程中，为什么“二次创业”是重要背景？
孟雷：“二次创业”是相对于“第一次创业”而言。自2015年底成立以来，山东发展投资集团可以划分为两个发展阶段。
第一阶段为自成立到2019年近4年的时间，解决了企业“从无到有”的问题，这是“第一次创业”，完成了三项任务。一是公司组建。在承接省发展改革委基建基金资产的基础上，山东发展投资集团科学开展顶层设计，初步探索出一套较为完善的管理发展路径，为企业长远发展奠定了较好的基础。二是完成省委省政府交付的重大战略任务。在这个时间段内，山东发展投资集团聚焦全省重大工程，参与发起设立山东省铁路发展基金，支持山东省高铁建设，推进济青高铁、鲁南高铁等项目实施，累计投资近40亿元支持海阳核电、莱州电厂等一批能源项目建设。按照省政府部署，设立省直投基金，先后投资169家中小科技型企业。圆满完成“十三五”全省易地扶贫搬迁投融资任务，累计承接发放专项扶贫资金17亿元。三是逐步拓展投资业务。山东发展投资集团以服务山东经济社会发展、促进产业结构转型升级为己任，先后发起 “圈带基金”“泓信基金”等政策性、市场化基金24只，规模接近200亿元，支持了山东天岳碳化硅、浪潮大数据、济南圣泉石墨烯、硅基仿生等一批“十强”产业项目，有力推动了全省“十强”产业发展。
2019年以来，作为全省首批国有资本投资公司，山东发展投资集团站在了新的起点上。聚焦深入学习贯彻习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设的重要论述，努力做强做优做大国有资本，不断增强国有经济活力、控制力和影响力，山东发展投资集团按照省委省政府、省国资委深化国企改革的系列部署，启动“二次创业”征程，解决“从有到特”的问题。2019年初，赴深圳、北京、上海，深入考察深投控、深创投、高瓴资本等标杆企业和头部机构，启动了对标与合作一体推进的工作格局。2020年，发起了第一个五年规划的编制，确定了发展战略、发展目标以及发展主业，也同步启动了企业文化提炼和建设工作。
《山东国资》：山东发展投资集团的文化建设着力点在哪里？
孟雷：习近平总书记强调，文化是民族生存和发展的重要力量。对企业来说，同样如此。文化是一家企业壮大和发展的重要力量，是提升企业竞争软实力的核心和关键。
具体而言，山东发展投资集团开展企业文化建设，主要有前、后、内、外四个方面的考量。一是向前的总结。截至2020年底，集团资产总规模翻了一番，达300亿元，年均利润增长率达到30%，累计上缴税收和国有资本收益5亿元。在这5年艰苦创业的过程中，山东发展投资集团形成的智慧和精神，需要提炼和总结。二是向后的展望。在“十四五”规划中，集团明确了“推动绿色发展、建设美丽山东”的企业使命和“建设国内一流的绿色产业投资控股集团和国有资本投资公司”的企业愿景。这促使我们必须形成强有力的企业文化，引领干部职工开疆拓土。三是向内的统一。随着事业的发展，集团员工队伍从初创期的30多人增长为现在的3000多人，权属企业数目从2家发展到目前的11家，并控股1家上市公司。去年7月份，按照省委省政府统一部署，上海齐鲁、深圳东华重组并入。目前，山东发展投资集团正依托这两家企业，在上海、深圳加快推进省新旧动能转换促进中心建设。此外，还计划在北京再建一个对外交流中心，构建形成京、沪、深三足鼎立的招商引资、招才引智高端服务平台。这样的业务布局，亟须加快思想弥合、文化融合、行动聚合，在内部统一思想、达成共识，即客观上对企业文化建设形成了需求。四是向外的推介。以前我们说“酒香不怕巷子深”，现在我们讲“酒香也怕巷子深”。新时代，做好企业传播工作至关重要。未来5-10年，山东发展投资集团将全面贯彻新发展理念，深入贯彻落实党中央“双碳”目标重大决策部署，着眼国际国内两个市场，聚焦“绿色、科技”两大方向，大力发展绿色产业，这是面向世界、面向未来的产业发展方向，需要更大力度、更高水平的对外宣介，栽下梧桐树，引来金凤凰。
赴深圳比亚迪总部开展合作考察
“绿动+律动”定位基准
《山东国资》：在山东发展投资集团构建的企业文化体系中，“绿动家园”与“律动舞台”是定位基准。这种定位的灵感源于什么？“绿动家园”与“律动舞台”二者之间是一种什么样的关系？
孟雷：山东是经济大省，也是能耗大省和二氧化碳排放大省，落实“碳达峰、碳中和”战略、实现绿色发展任务艰巨、责任重大。作为国有资本投资公司，推进绿色发展，努力为全省如期实现“碳达峰、碳中和”目标增添绿色动力，是我们肩负的历史使命和责任担当。绿色是绿色新动能，是主业方向，凸显山东发展投资集团以绿色产业、绿色投融资、绿色园区为主业的战略方向。“律动”与“绿动”是一对谐音词，是有规律的跃动，旨在凸显山东发展投资集团作为投资类企业的睿智和创新、境界与远见。
“绿动家园”和“律动舞台”，既前后接续，又循环增强，两者共同指向“绿色”这一新发展理念。我们把在绿色产业发展、绿色投资实践中的经验成果提炼升华后，用来优化完善“绿动家园”定位；反过来又面向未来，通过一代又一代发投人的接续奋斗，作用于企业改革发展的“律动舞台”，通过循环增强的路径，推动企业做实做强绿色产业，努力为全省实现绿色发展贡献力量。
《山东国资》：在山东发展投资集团的企业愿景与使命中，“绿色”是关键词。为什么如此强调绿色发展？国际背景是什么？是否跟我国碳中和、碳达峰的“双碳”目标有关？
孟雷：这是山东发展投资集团贯彻落实党的重大决策部署，立足新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局的实践担当。
首先，从国际来看，绿色发展是我国负责任大国的重要责任担当。在2016年的联合国气候变化大会上，我国宣布“2030年左右使二氧化碳排放达到峰值并争取尽早实现”。2020年9月，习近平主席在联合国大会上明确提出中国“碳达峰、碳中和”目标，展示了我国负责任大国担当。其次，从国内来看，绿色发展是我国生态文明建设的重要理念。党的十八届五中全会提出创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念；2015年底，中央经济工作会议首次明确我国的资源环境承载能力“已经达到或接近上限”，再不刹车就可能跌入“环境陷阱”，能否越过这个坎，绿色发展是关键抉择。此外，绿色发展是我省新旧动能转换和产业转型升级的重要方向，培育壮大绿色产业，对于服务支持全省生态文明建设、培育新的经济增长点、推动经济加快向绿色化转型和可持续发展具有重要意义。
成立5年来，山东发展投资集团一直聚焦绿色发展，致力于绿色产业链和绿色产业生态的打造。其中，绿色产业领域，布局了新能源、环保等绿色产业；联合世界500强央企，发起设立专门的绿色能源产业运营平台——山东绿色能源投资有限公司，承担省“外电入鲁”重大战略任务。目前，承担的“陇电入鲁”新能源项目已纳入国家“十四五”规划，甘肃白银项目前期工作已全面展开，吉林松原百万千瓦的“吉电入鲁”新能源项目已开工建设。此外，集团还与上海国惠公司强强联手，致力于山东省内绿色环保产业发展，目前正在潍坊诸城市投资建设城市静脉产业园项目，以污泥处置核心技术切入，统筹推进污泥、固废、畜禽粪便、再生资源及危废品的资源化处置利用，协同解决城市热源供应的问题，为城市绿色发展提供绿色范本。在绿色投融资领域，已经发起设立了2只基金，分别是有国际组织资金背景的山东绿色发展基金，以及有央企资金注入的山东绿色能源基金。最近，山东发展投资集团正联合省环保厅、国开行，发起设立绿色环保基金，这3只基金目标一致、各有侧重，致力于为山东绿色产业发展插上金融的翅膀，推动美丽山东建设。在绿色科技领域，今年2月份，集团与济南市、中国科学院大气物理研究所签署三方战略合作协议，共建“碳中和科技发展中心”，开拓“碳中和”和绿色科技领域布局，努力为山东绿色低碳高质量发展提供产业支撑和技术支持。
“双碳”目标提出后，山东发展投资集团把绿色产业投资贡献率作为衡量企业改革发展的重要抓手，2020年底贡献率已超过20%，今年上半年实现投资占比68.22%，力争今年年底有更大的增幅。
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闪现哲学思考智慧
《山东国资》：山东发展投资集团的企业价值观为“守正创新、成人达己”。在企业发展中，如何处理好守正与创新的关系？如何有效实现成人达己？
孟雷：守正，是指我们围绕主业落实省委省政府决策部署，方向要正，坚守底线；创新，体现在业态、经营模式、管理、技术等各个维度。两者相辅相成，共同推动企业行稳致远。
成人达己是我国传统文化的思想精髓，是企业持续健康发展应遵循的价值追求，富有哲学智慧。在企业经营管理中，成人达己体现的是企业与市场需求、客户、业务合作伙伴之间以及企业员工之间的协同关系，提倡摒弃传统的零和博弈，目标指向双赢、互赢、共赢。
团队管理方面，我们提倡相互成就、共同成长的团队氛围，引导广大干部员工团结和谐、相互帮衬，心往一处想，劲往一处使，握指成拳，凝聚合力。集团公司是一艘大船，必须同舟共济，树立“一盘棋”思想，每个人不仅是能征善战、独当一面的火车头，更是心系全局、善于配合的螺丝钉，共同推动事业发展，在事业发展中实现人生价值。
《山东国资》：我们注意到，山东发展投资集团的经营理念与管理理念中，都强调了规范性。为什么如此注重规范性？与行业特点有关么？
孟雷：我们的企业价值观是“守正创新、成人达己”。“规范性”是“守正”的一种直接体现，这是“底色”和“底线”。目前，山东发展投资集团在基础业务合规管理和投资业务风险管理两个层面形成了比较成熟的规范性体系。
对规范性的高度重视，由行业特点和国企性质共同决定。山东发展投资集团是省管功能型国有资本投资公司，任何投资都是有风险的，控制风险、实现国有资产保值增值是国有企业的职责所系。通过多年实践，我们深刻认识到，对投资最好的规范就是严格的风险管理。
基于此，山东发展投资集团形成了“严管控、防风险”的风控理念，多次组织团队到北京、深圳等头部投资机构“取经”，结合企业实际，组建投资决策委员会和风控中心，建立了“大投审”“大风控”制度体系，邀请内部业务骨干、风控专员及外部行业专家为委员，以集体投票表决方式评审投资项目，把控项目风险，为公司投资、退出和风险管理提供决策支撑，有效增强了集团项目决策和风险管控能力。此外，我们还逐步完善了公司治理、投资管理、风险控制等十大类百余项制度，各项经营业务实现了标准化管理。特别是去年以来，通过创新实施“流程再造”，开展制度管理“分级分类”，大力压缩了业务流程，提高了工作效能，进一步推动企业风险管理向可视化、精细化转变，实现企业规范化管理的质量和效率双提升。
赴山东省党史教育基地参观，重温入党誓词
《山东国资》：山东发展投资集团的人才理念与人员行为准则中，提出了诸多“标准”。从企业湖州新利商标制带有限公司管理的视角看，如何推动这些“标准”落地？有哪些配套措施？
孟雷：我们坚持“德为先、善用贤”的人才理念，并建立了一整套的员工行为识别体系，概括起来就是三句话，即高层管理人员能谋、善断、有魅力，中层管理人员能征、善战、有作为，全体员工敬业、实干、有激情。
如何聚才而用，激发出个体智慧，释放出企业文化内涵，这是官网绕不开的课题。我们提出的这些标准，主要是方向性的引导，用来启发员工朝这些方向努力。文化是软实力，个体之间有很大差异，难以量化，我们探索通过制度进行科学引导。
近年来，山东发展投资集团认真贯彻落实国企改革三年行动方案部署，不断推动“三项制度”改革走深走实，建立起人才选育用管的一整套体系。比如，在引才端，出台了《市场化引进高层次人才管理办法》。2020年以来，新设权属企业高层管理人员均实现了市场化选聘、契约化管理。在用人端，研究明确了员工职务职级晋升办法，分层分类实施绩效考核与薪酬管理，在内部树立起能者上、平者让、庸者下的用人导向。此外，还完善了激励干事创业容错纠错办法，为干部干事创业营造了宽松环境。
来源：山东国资
编辑：张小杰 排版：仝 征
