为贯彻落实山东发展投资集团工作部署要求，统筹安排第四季度各项重点工作，引导公司全体干部职工凝心聚力、决胜全年目标任务，10月8日至9日，上海齐鲁召开重点工作专题推进会，公司党委副书记、总经理张建永主持会议。
会议传达学习了集团公司园区业务协同推进会议及有关文件精神，通报了前三季度公司经营运行情况；会议聚焦公司年度投资计划、贸易营收指标、园区运营、供应链业务、双招双引、战略评估调整等11项重点工作，逐项听取情况汇报、分析研判问题、研究推进计划、细化落实措施。要求各单位明确具体目标，合理分配资源，加强重点工作分解，不断解决新出现的问题，确保各项重点工作得到有效推进。
会议强调，公司上下要认清形势、鼓足干劲，为全年任务顺利收官做好冲刺。一要全力完成年度目标任务，层层压实责任，充分调动全员积极性，扎实推进四季度各项重点工作，不折不扣落实好公司年度重点工作，高质量完成全年各项指标任务。二要强化投资功能定位，切实以投资的理念优化公司三大主业关系，紧跟宏观经济节奏，持续创新园区运营、供应链、双招双引等业务模式，充分释放主业的经济效益。三要优化管理提质增效，各单位要立足实际，发扬首创精神，充分借助信息化手段，不断简化优化工作流程，强化业务间、前后端协同，力求重点项目加快推进、见效达效，推进工作创新创优提升。四要谋划明年工作思路，扎实做好基层调研，科学谋划、超前谋划思路举措，为接续推进各项工作高质量开展夯实基础。五要持续抓好安全生产，牢牢守住安全发展底线，全面做好安全隐患排查治理及整改工作，严防各类事故发生，确保公司安全运营。六要强化党建引领，持续创新党建工作机制，夯实公司文化软实力，激发员工活力动力，为公司高质量发展注入新的精神力量。
公司领导班子成员、各单位负责人及相关人员参加会议。
供稿：上海齐鲁
