2022年5月24日晚，北京中纺会议室内灯火通明、鸦雀无声。电视大屏上，北京大学EMBA特聘教授、清华大学总裁班特聘讲师、经济学博士霍振先正对疫情下企业财务管理风险与应对之道娓娓道来；中纺公司全体员工和东方花园饭店财务部、销售部人员全神贯注盯住屏幕，一丝不苟的做着笔记……这一幕，是北京中纺公司组织全员开展“聚心聚力、规范提升”学习活动的一部分内容。
今年以来，北京中纺围绕完成年初制定的经营目标，多措并举抓工作推进和目标落实，抓住疫情管控的经营空档期，以培训工作为抓手，统一员工思想，规范经营行为，完善规章制度，提升发展能力。
围绕创优经营环境，精选学习内容。北京中纺至今为止划转一年半时间，在新的经济增长点培植出现之前，东方花园饭店依然是主要经营收入来源。由于疫情前时期酒店经营不愁客源和收入，长期形成了习惯于安逸守旧的经营思维，员工队伍普遍缺乏市场危机感，管理制度落后，一二线人员结构失衡，员工作风散漫。疫情的出现，把多年隐藏的矛盾和问题逐步暴露了出来。公司党支部围绕调研发现的问题，从全面从严治党、公司发展战略、法治国企建设、湖州新利商标制带有限公司管理和资产财务管理五个方面着手谋划了为期3个月的学习活动，并针对每个方面精选学习篇目和内容，研究制定了《“聚心聚力 规范提升”学习活动指导意见》。从4月份开始，学习活动在公司启动。
立足企业客观实际，确定改进目标。围绕公司存在的影响企业健康发展的现实问题，学习活动制定了“五学五提五解决”的工作目标，即学习党规党纪，提升规矩意识，解决政治定力不强问题；学习国企改革要求，提升方向认知，解决经营思维固化问题；学习公司发展战略，提升创业自觉，解决主业焦点分散问题；学习法律法规制度，提升合规意识，解决制度流程执行不严问题；学习本职业务，提升岗位胜任能力，解决个人能力不足问题。截至目前，已累计集中学习15场次，内容涉及国有企业改革和党的建设、法律法规、安全生产、股权投资、经营模式、财务管理等多项内容，员工参训率达到100%。
周密组织连环推进，及时转化成果。本着学研结合、学做结合的要求，不断推动学习成果转化。每次专题学习，聚焦一个主题，关注一项工作内容。学习结束后，立即针对学习内容组织参训员工现场交流研讨，通过头脑风暴方式，为企业经营应对疫情影响集思广益，探讨工作出路和办法。员工普遍感觉到培训学习的重要性，打开了经营工作的新思路，找出了管理中的薄弱点，提振了员工的精气神。
积蓄全员发展合力，做好起跑准备。学习过程中注重发挥党员带头和青年主力军作用，组织成立了5个青年理论学习小组，每名支部委员联系一个小组，把青年作为公司发展的中坚力量重点教育培养。以创新精神和改革能力的提升为重点，树立社会主义核心价值观取向，助推团员青年凝心聚力求上进，一心一意谋发展。学习活动开展以来，已有3名青年业务骨干递交了入党申请书，在青年员工中树立了良好的导向，为公司完成抗击新冠疫情、完成经营目标和未来发展积蓄了力量、支撑起了希望。
供稿：北京中纺
