3月11日上午，山东发展投资集团召开国企“倒计时”改革推进会议，传达贯彻全省国企“倒计时”改革推进会精神，研究部署全年改革工作。集团公司党委书记、董事长孟雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理郭晓东主持会议，省属企业联络服务组组长、省管企业高质量发展服务队队长、省国资委省管企业监事会主席赵荣浩及服务队部分同志，集团公司领导，各权属企业、各部室负责同志和分管负责同志参加了会议。
集团公司党委委员、董事会秘书王智永传达了全省国企“倒计时”改革推进会会议精神，海右文化、资产管理部、湖州新利商标制带有限公司部、财务部负责同志作了表态发言。
孟雷同志指出，近半年来，中央对国企改革作出了新的部署，省委、省政府提出了新的要求，集团公司改革工作有了新的进展，面临的形势任务也发生了新的变化。全体干部职工必须要提高政治站位，充分认识推进“倒计时”改革的重要意义，进一步增强工作自觉性和紧迫感，围绕落实中央、省改革决策部署，加快改革步伐，强力实施攻坚，确保尽快在重要领域和关键环节取得决定性成果，为促进国家治理体系和治理能力现代化作出应有的贡献。
孟雷同志强调，集团公司已确定将今年作为“改革攻坚年”，集中精力推进各项改革任务落地。各权属企业、各部室一定要提高大局意识，深度对接服务全省“八大发展战略”，充分发挥国有企业作用、更好服务全省经济社会发展。要以推进“倒计时”改革为契机，加大布局结构调整力度，加快转型升级步伐，在新旧动能转换中勇当“排头兵、主力军”，争做全省经济增长的“稳定器、压舱石”，确保打赢这场改革攻坚战。
孟雷同志要求，各权属企业、各部室要抓牢抓实“倒计时”改革各项重点任务，力争提前全面完成既定目标。一是深化国有资本投资公司改革，持续深化党的领导，进一步完善公司治理结构，加强权属企业管控。二是加快推进混合所有制改革，扎实推进实施混改三年工作计划。三是聚焦建立市场化选人用人机制、落实全员业绩考核、实施差异化薪酬等重点任务，推动三项制度改革改彻底、改到位。四是深入开展提质增效行动，全力推进僵尸困难企业处置，继续深入开展“扭亏增盈”专项行动。五是全力加快主业发展，全面理清权属企业主业，尽快开展 “十四五”规划以及三年滚动计划的编制。聚焦主业强化投资项目管理，大力推进“双招双引”和资产证券化。六是扎实开展制度建设，推进实施流程再造工程，加强制度培训宣传，开展制度执行情况检查，形成长效机制。七是全面加强党的建设，全面贯彻落实新时代党的建设总要求，切实把党建活力转化为发展活力。紧盯重点领域、重大工程、关键岗位，把握运用好监督执纪“四种形态”，完善权力运行监督制约机制。
郭晓东同志主持强调，要提高政治站位，增强“四个意识”，从战略全局和长远发展的高度认识改革，真心实意拥护改革，迎难而上推进改革，瞄准力争今年全面完成“倒计时”改革任务的目标，坚定不移推进落实好各项改革工作部署。要抓好贯彻落实，按照集团公司《2020年度“倒计时”改革分工落实方案》要求，建立健全工作协调机制，全力推进各项改革任务的落地实施，确保改革任务保质保量如期完成。要高质量完成任务，把推进改革攻坚与达成年度目标任务结合起来，与落实集团公司中长期发展规划结合起来，以“舍我其谁”的使命担当，以“不达目的誓不罢休”的斗争精神，坚决打赢这场改革攻坚战。要加强考核评价，把改革工作成效作为年底评先树优的重要依据，对完不成年度改革任务目标的相关负责人进行追究问责。要及时总结各部室、各权属企业推进改革的经验做法，积极在集团层面推广交流。
供稿：办公室
