为贯彻落实中央和省委经济工作会议精神，奋力夺取2024年开门红、全年红，1月26日，山东发展投资集团召开2024年经营工作部署动员会。
会议指出，要坚持问题导向，一往无前攻坚克难。从业绩指标情况看稳中有进，从管理运营情况看成绩明显，下一步，要对照“一利五率”目标体系，直面问题、正视差距，进一步增强忧患意识，统一思想，瞄准目标，加快推动效益指标特别是利润指标快速提升，推动净资产收益率、全员劳动生产率、营业现金比率同比改善，营业收入利润率、研发经费投入强度持续提升，用实际行动和成效检验高质量发展成果。
会议强调，要坚持目标导向，拉高标杆勇争一流。2024年，是集团公司做强主业优势、做优发展质量、做大资产规模的关键一年。做好今年的工作，要统筹处理好“六个关系”：一是统筹打造财务性股权投资管理和战略性实业投资运营双轮驱动，二是统筹处理好聚焦主业和盲目多元化经营的关系，三是统筹处理好投资与融资的关系，四是统筹处理好当前与长远的关系，五是统筹处理好发展和安全的关系，六是统筹处理好规模和效益的关系。要坚持战略引领，凝心聚力实现发展目标。扎实做好“六个坚持”：一是坚持稳中快进，长短结合。二是坚持以我为主，共同发展。三是坚持双轮驱动，产融结合。四是坚持不求所有，但为所用。五是坚持对标对表，深化改革。六是坚持全面统筹，业务协同。着力做好六项重点工作：壮大基础设施业务，提升现代产业投资运营能力，建设运营科创产业园区，持续提升项目投资质量，深入推进“四走进”抓牢抓实优质项目储备，加大投融资联动力度。
会议要求，要坚持结果导向，聚焦目标狠抓落实。坚持“想干事、能干事、会干事、干成事、不出事”的工作准则，落实好“八靠八解决”：一是靠思想境界抓落实，解决“想不想落实”的问题。二是靠增强本领抓落实，解决“会不会落实”的问题。三是靠有解思维抓落实，解决“能不能落实”的问题。四是靠动真碰硬抓落实，解决“敢不敢落实”的问题。五是靠担当作为抓落实，解决“落实行不行”的问题。六是靠事不过夜抓落实，解决“落实快不快”的问题。七是靠改进作风抓落实，解决“落实真不真”的问题。八是靠拉高标杆抓落实，解决“落实好不好”的问题。
供稿：办公室
