山东发展投资集团召开2023年上半年经营运行情况分析会

类别:集团动态 发布时间:2023-07-14 浏览人数:0     分享


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7月13日,山东发展投资集团召开2023年上半年经营运行情况分析会,全面总结了上半年经营指标完成情况,剖析了存在的问题,找准了具体发展措施,部署了下半年的重点工作。集团党委副书记、董事、总经理张伟出席会议并讲话,党委委员、副总经理王智永主持会议,党委委员、副总经理、安全总监赵辉,党委委员、副总经理赵冰参加会议。

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张伟指出,要围绕“怎么看”,认清形势和问题,切实增强加快高质量发展的紧迫感。从经营指标、业务开展、改革创新三个方面看,上半年开展了大量工作,各项经营工作稳步推进,但与省委省政府的要求相比,与省内同行业的优秀企业相比,还有差距。必须统一思想,正视差距、迎难而上,进一步坚定信心决心,传递责任压力,提升执行效率,拧成一股绳、合成一股劲,全力比学赶超、奋勇争先,确保各项目标任务落到实处。

张伟要求,要突出“怎么办”,理清思路和措施,切实抓好下半年重点工作任务。要认真贯彻省委、省政府决策部署,紧紧围绕集团年度工作计划,坚持问题导向、目标导向、结果导向,深入对标一流企业。要强化风险防控与业绩导向,坚持战略性股权投资和经营性实业投资双轮驱动,加快壮大基础设施投融资、绿色产业投融资、园区运营管理三大平台,努力打造成为国内一流的功能型、投资型、平台型企业集团。下半年及今后一段时期,重点抓好“牢固树立业绩导向、把风险防控挺在前面、按照投资逻辑搭建团队和商业模式、打造绿色产业和现代产业实体平台、抓好项目储备提升投资质效、加快提升基金影响力、以市场化思维开展资产运营、创新‘四位一体’园区运营模式、抓好亏损企业治理、持续深化改革创新”等十项重点工作,确保高质量达成全年经营任务目标。

张伟强调,要聚焦“谁来干”,加强组织领导,形成集团高质量发展的整体合力。一要大力倡树“严、真、细、实、快”的要求,树立“今天的工作今天做、今天再晚也是早、明天再早也是晚、抓落实不过夜”的作风和劲头,以时不我待、踔厉奋发的工作姿态,坚定不移推进全年经营任务目标的达成。二要提升综合业务能力,结合主题教育,向书本学、向他人学、向实践学,着力打造一支“专心、专业、专注”的高素质专业化干部队伍,努力实现“让专业的人干专业的事”,把各项工作做到“完成、完美、完好”。三要压紧压实工作责任,层层压实责任,逐级分解责任,把责任扛在肩上、把发展放在心上、把工作抓在手上,主动扛起责任、主动互相补位、主动协同工作,形成集团上下一盘棋,凝聚起工作的强大合力。四要发挥考核导向作用,实施“监督、考核、评价、运用”一体化推进,做到严督严考、真评真用,真正让有为者有位、有位者建新功。

集团财务总监张希才作了集团上半年经营运行分析报告。7家权属企业、5个业务部门相关负责人分别作了汇报,集团经营层成员逐一进行了点评。

集团其他经营层领导,各部室主要负责同志,各权属企业主要负责同志及相关班子成员参加会议。

供稿:办公室





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