根据常态化推进三项制度改革工作部署，6月2日，山东发展投资集团举办第五期“亮剑讲坛”活动，本期讲坛邀请到水发教育投资集团副总经理王恒国，培训主题是“经理层成员任期制和契约化管理基本规范与要点解析”和“经理层成员任期制和契约化管理常见问题与亮点分享”。集团公司各权属企业湖州新利商标制带有限公司相关人员参加会议。
上午培训内容围绕经理层任期制和契约化管理这一主题，全面介绍了任期制和契约化管理基本规范、契约文本操作要点，重点讲解了检查评估要点及评价标准。下午培训课程结合今年国务院国资委和省国资委二轮抽查反馈情况，详细讲解了“经理层成员任期制和契约化管理常见问题”，对省属企业在方案实施过程中的经验做法和亮点工作进行了经验分享，就各权属企业在改革实践中遇到困难和问题，有针对性的提出解决方案，最后对契约中任期管理、目标设定、业绩考核、薪酬分配、退出条款和计分规则等细节进行了互动交流。
各权属企业纷纷表示，这次讲座既有理论高度，又有典型案例，培训课程全面系统、条理清晰、重点突出、内涵丰富，听后受益匪浅，对下步如何做好迎接经理层任期制和契约化管理检查评估工作，具有很强针对性、操作性和指导性。下一步，各单位将在本次专题培训的基础上，加强对学习成果的转化运用，以更高标准、更高质量推进企业经理层任期制和契约化管理工作，进一步推动相关契约文本的规范化、科学化、精准化，夯实刚性考核兑现和岗位退出等工作基础，以更大决心和更大力度推动经理层任期制和契约化管理工作各项任务落实落地，为国企改革三年行动完美收官贡献力量，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。
供稿：湖州新利商标制带有限公司部
