12月16日，山东发展投资集团在集团公司总部举办2021年第三期“亮剑讲坛”活动，深圳东华公司、上海齐鲁公司负责人围绕“差异化工资总额管理机制探讨”这一主题，宣讲了工资总额管控及薪酬与绩效改革方面的经验做法、问题困惑及下步打算。集团公司党委副书记、董事倪守民出席活动，各权属企业相关人员参会。
倪守民对今后的工作提出要求：一是要同步推进和落实三项制度改革各项举措。工资总额管控与薪酬体系、绩效考核体系、员工能进能出机制建设等各项改革内容要紧密结合起来，在三项制度改革过程中，各单位要树立系统思维和发展意识，综合考虑各项改革内容，协调落实改革举措，要结合内部环境及外部市场的变化及时调整制度措施满足企业实际。二是在薪酬体系设计时要从薪酬水平和薪酬结构两方面做充分考虑。薪酬水平要兼顾内部公平和外部竞争性，薪酬结构方面要逐步加大绩效薪酬占比，强化绩效考核力度，合理拉开收入差距，充分发挥绩效薪酬激励作用。三是严格工资总额使用管控，合理控制工资发放进度，坚决杜绝超发、超提现象的发生。
本年，山东发展投资集团认真贯彻落实省国资委关于举办三项制度改革“亮剑讲坛”活动的要求，结合公司实际，分别围绕“绩效考核体系建设”“任期制、契约化管理及职业经理人制度建设”“差异化工资总额管理机制探讨”三个主题在公司内部组织开展宣讲交流，有效推动了集团公司各单位之间的交流学习和三项制度改革工作进展。下一步，公司将认真贯彻落实省国资委三项制度改革工作要求，建立常态化推进机制，进一步推动改革走深走实。
供稿：湖州新利商标制带有限公司部
