8月5日，为推动战略规划内化于心、外化于行，成为引领“二次创业”、高质量发展的行动纲领，山东发展投资集团在济南召开战略暨“十四五”规划宣贯会议。集团公司党委副书记、总经理郭晓东主持会议。省国资委规划发展处处长、一级调研员陈江光出席会议并致辞，集团公司党委书记、董事长孟雷出席会议并作主旨宣讲，集团公司党委班子成员、经营层管理成员参加会议，和君咨询资深合伙人马恒艳出席会议，和君咨询合伙人王琦作战略宣讲。
陈江光致辞表示，山东发展投资集团高度重视战略引领和顶层设计，“十四五”战略愿景使命、产业生态布局等战略目标，充分体现了集团领导班子的格局担当，彰显了有所投有所不投的战略定力，诠释了战略理论与规划实践的高度统一，将进一步推动国资国企深化改革发展。希望山东发展投资集团秉持战略初心，始终知行合一，围绕“七个走在前列”和“九个强省突破”，千方百计推进规划落地，为新时代现代化强省建设作出新的更大贡献。
和君咨询从发展基础、内外环境、战略思路、业务规划、职能支撑等方面，对集团公司“十四五”规划进行了详细解读和透彻宣贯。明确了建设成为国内一流绿色产业投资控股集团和国有资本投资公司的战略定位，提出了“12345”高质量发展战略体系，并指明了三大业务板块发展路径和九大支撑保障体系建设。
孟雷在主旨宣讲中，充分肯定了和君咨询、集团规划编制小组的工作成果，对全体干部员工落实战略规划，强调了三点要求。一要充分认识规划作用，提高为美好蓝图奋斗的自觉性。打造一流绿色产业投资控股集团和国有资本投资公司，需要各级负责同志和全体干部员工，坚定战略定位，聚焦战略布局，发挥战略功能，坚持有所为有所不为，集中优势兵力打好集团高质量发展的攻坚战。二要深刻把握重点内容，争做为集团创造价值的践行者。方向上要再聚焦，集团公司要抓好业务板块生态模式塑造，每家权属企业都要抓紧打造拳头主业，窗口企业要积极、稳妥推进转型升级。模式上要再提升，牢固树立大局意识和长远眼光，坚持有所投有所不投，持续做强主业链条、做优主业资产、做大主业收益，以实际行动助推山东新旧动能转换。支持上要再加强，树立“以效益排座次、以主业论英雄”鲜明导向，确保优质项目、高端人才、资金资本、合作伙伴等资源向积极开展主业培育的权属企业倾斜。三要加大战略管控力度，夯实为保障规划落地的强支撑。要认真学习，清晰理解和领会战略意图，做到心中有数、重点突出、思路清晰。要协同协作，强化“利益共同体”理念，集团公司领导率先垂范、身体力行，集团各部室围绕职能规划、加强分工合作，各权属企业将任务逐项逐年分解，确保落地有声、落实见效。要强化管理，构建完善的战略动态评估机制，定期回顾和评价战略执行情况进行，根据各方反馈适时调整规划目标和重点支撑任务，确保战略目标与战略方向的合理性。
郭晓东在主持会议中指出，要充分认识“十四五”规划的重要意义，高度重视规划学习、贯彻和宣传，自觉与企业同呼吸、共命运，切实将思想和行动统一到公司确定的战略目标上来；要围绕集团战略谋划未来发展，瞄准绿色产业，积极培育市场竞争力强、经济效益好、增长潜力大、有利于发展成为行业排头兵的业务；要切实抓好规划落地，各部室、各权属企业围绕规划总体目标，精心制定好年度实施计划，层层分解落实，形成密切配合、齐抓共管的良好氛围。
会议以视频形式召开，总部各部室中层副职以上干部，各权属企业领导班子成员、相关业务工作人员分别在主会场及分会场参会。
供稿：战略投资部
