7月24日下午，山东发展投资集团召开2020年度半年工作会议，总结上半年工作情况，安排部署下半年工作任务。集团公司党委书记、董事长孟雷出席会议并讲话，党委副书记、总经理郭晓东主持会议。
孟雷同志在讲话中充分肯定了上半年整体工作情况。他指出，今年以来集团公司深入贯彻省委“重点工作攻坚年”工作部署，努力克服新冠肺炎疫情影响，各项工作稳中有进，高质量发展取得了新的进展。一是统筹推进疫情防控和生产经营，投资运营实现了稳健快速发展。聚焦新旧动能转换重大工程，推进落实重大任务，高效开展公司主业，裕龙岛炼化项目、陇电入鲁新能源基地、深化与平安资管合作、国开行政策性贷款项目、鄄城乡村振兴田园综合体等一批重大项目、重点工作进展顺利，综合实力得到进一步提升。二是全力推动“倒计时”改革各项任务落实，改革步伐明显加快。混改工作全面提速，困难企业处置和亏损企业治理取得积极成效，资产证券化水平进一步提高，三项制度改革持续深化，提前完成集团“十四五”规划编制及权属企业主业确认工作，业务流程持续优化，公司治理体系不断健全。三是坚持把党的建设摆在更加突出位置，全面从严治党有了新进步、新成效。管党治党政治责任进一步压实，过硬党支部建设持续推进，党员教育培训不断加强，企业文化引领作用有效发挥，巡视巡察上下联动监督，党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。
孟雷同志强调，当前国内宏观经济形势日益复杂严峻，省委省政府对国企提出更高要求，资管新规给投资业务带来新挑战，对标先进发展压力增大，集团面临的困难和挑战前所未有。但随着宏观经济稳步回升、国有资本投融资机会增多、自身发展基础扎实及发展战略的清晰化，集团将迎来新的更大的发展机遇。
孟雷同志要求，集团公司上下要认真贯彻省委省政府决策部署，全力落实“重点工作攻坚年”各项要求，坚决完成各项工作任务。一是落实发展战略，扎实推进各项重点工作。围绕集团战略方向抓好工作落实，对标深投控引入市场化机制，科学调整组织架构提升工作效能。二是聚焦关键领域，全面深化体制机制改革。要在权属企业全面推开混合所有制改革，确保完成混改任务目标。要深化三项制度改革，在集团内部真正形成“赛马”机制，建立干部淘汰机制，实现能者上、庸者下、平者让。要深入开展提质增效行动，坚决按计划完成经发总公司、和华电子处置任务，确保完成年度扭亏目标。要扎实开展制度建设，提升公司管理水平。推进退休人员社会化管理，要确保移交比例达到100%。加快资产证券化步伐，优先培育绿色核心业务板块首发上市。三是坚持党建引领，筑牢改革发展政治保障。全面加强党的领导，着力夯实基层党建，担当作为狠抓落实，抓好干部队伍建设，不断加强党风廉政建设，为企业发展营造风清气正的良好环境。
郭晓东同志主持会议并强调，一是要增强紧迫感，把思想和行动统一到集团公司党委工作部署上来。各部室、各权属企业要认真落实“打造国内一流的绿色产业投资控股集团和国有资本投资公司”的战略目标，认真分析形势、把握大势，坚定发展的信心和觉醒，努力把挑战变为机遇，把困难变为加快发展的动力。二是要增强责任感，强化主业，深化改革，推进落实“十四五”规划。要深化三项制度改革，推动建立“干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的常态化机制，奖优罚劣、奖勤罚懒，让能干的人有舞台、想干的人有机会、实干的人不吃亏。三是要增强使命感，担当作为、狠抓落实，确保完成全年工作任务。要努力克服困难，迎难而上、奋力拼搏，千方百计把疫情造成的损失夺回来。各部室、各权属企业要贯彻落实党委的部署要求，以高度的责任感和专业精神推进年度重点任务达成，努力向集团党委交出一份满意的答卷。
省管企业高质量发展服务队成员出席会议，集团公司领导及中层副职以上干部、各权属企业领导班子成员参加会议。会议通报了集团公司上半年经济运行情况，各权属企业、各部室分别就下半年的工作思路措施作了发言。
（办公室供稿）
